Πώς να αποβάλλουμε από τη ζωή μας τη ζήλια και το φθόνο

ΚΑΣΤΟΡΙΑ - Ο προσωπικός απολογισμός του Σωτήρη Αδαμόπουλου – Καταπέλτης κατά του Καρυπίδη

Κυρίες και κύριοι, αγαπητοί μου συμπατριώτες.
Πρέπει να πω ότι ο απολογισμός αυτός είναι ο προσωπικός μου απολογισμός για την πενταετία που διανύσαμε.

Ευχαριστώ κατ’αρχήν τα ΜΜΕ που βοήθησαν με την κριτική τους, καλόπιστη τις περισσότερες φορές, να γίνω καλύτερος.



Κληθήκαμε πριν από 5 χρόνια, μετά από την επιταγή του λαού, να αναλάβουμε τα ηνία της Περιφέρειας και εγώ προσωπικά της Περιφερειακής Ενότητας Καστοριάς. Θέλω να ευχαριστήσω εδώ τον Θόδωρο τον Καρυπίδη που με συμπεριέλαβε στον Συνδυασμό του στις εκλογές του 2014.

Οι γνώσεις που είχα από Διοίκηση από τη θητεία μου στο στράτευμα, ομολογώ ότι με βοήθησαν να ανταπεξέλθω στα καθήκοντά μου και σε κάθε δυσκολία που παρουσιάστηκε κατά τη διάρκεια της θητείας μου.

Οι γνώσεις μου αυτές επιπρόσθετα βοήθησαν στο γεγονός ότι χωρίς συνεργάτη, χωρίς ουσιαστική βοήθεια από τους εκλεγμένους και μη συμβούλους (πλην μιας – δύο περιπτώσεων) να προσπαθώ να εφαρμόσω το οποιοδήποτε σχέδιο ή πρόγραμμα είχαμε προτάξει.

Πρέπει δε να εξάρω το γεγονός ότι έμεινα χωρίς συνεργάτη, (ή μάλλον είχα συνεργάτη χωρίς αρμοδιότητες που απλά πληρωνόταν) με αποκλειστική ευθύνη του Περιφερειάρχη. Ο οποίος, παρότι δέχθηκε επιστολές από μένα για να λυθεί το πρόβλημα και να πάρω έναν άλλον συνεργάτη ικανό και έμπιστο που θα βοηθούσε στην ταχύτερη και προσεκτικότερη αντιμετώπιση των θεμάτων μας, συνέχιζε μέχρι τέλους να δέχεται την παραμονή της ειδικής συνεργάτιδός μου  η οποία όπως όλοι ξέρουν ήταν η σύζυγος του περίφημου εθελοντή. Και ο οποίος  μέχρι πρόσφατα ήταν και εμφανιζόταν στο πλευρό του Περιφερειάρχη.  Είχα έτσι την μοναδικότητα πανελαδικά, να είμαι Αντιπεριφερειάρχης χωρίς συνεργάτη!!!

Εδώ θέλω να ευχαριστήσω τους υπαλλήλους της ΠΕ, και ιδιαίτερα  του γραφείου μου. Πολλοί από αυτούς, πλην ελαχίστων εξαιρέσεων,  αναγνωρίζοντας το συγκεκριμένο πρόβλημα, βοήθησαν στο να λειτουργήσουμε καλύτερα και από άλλες ΠΕ.

Θα χρησιμοποιώ πρώτο πληθυντικό πρόσωπο γιατί δεν μου αρέσει να μιλάω για τον εαυτό μου, αλλά και γιατί, ότι κατορθώθηκε, ήταν μια συλλογική προσπάθεια αυτών των ανθρώπων που ανέφερα.

Όσον αφορά τον απολογισμό της πενταετίας, θα πρέπει να αναφερθούν κάποια από τα έργα που εντάξαμε και ολοκληρώσαμε κατά τη διάρκεια της θητείας μας, αν και λεπτομερή κατάλογο όλων των ετών μπορεί κάποιος να δει από τους ετήσιους απολογισμούς που αναρτήθηκαν στις αρχές των προηγουμένων ετών στην ιστοσελίδα της ΠΕ όπως επιβάλλει ο νόμος.

Πρέπει να πούμε ότι βρήκαμε ενταγμένα και ολοκληρώσαμε αρκετά έργα από την προηγούμενη Περιφερειακή Αρχή όπως:

1)τα Δασοτεχνικά του υδατορέματος Ξηροποτάμου (4.850.000),

2)Διευθέτηση του ρέματος Γκιόλε και εκσυγχρονισμός των θυροφραγμάτων (συνολικά 860.000)

3)Δρόμος Κεφαλόβρυσο – διασταύρωση Χρυσής (4.850.000)

4)Δρόμος Λιανοτόπι – Γράμμος (1.500.000)

5)Δρόμος Λιβαδοτόπι – Γιαννοχώρι (3.100.000) που ακόμη εκτελείται.

6) Δασοτεχνικά υδατορέματος Βυσινιάς (3.600.000),

7) ολοκλήρωση γέφυρας Νεστορίου (1.100.000)

8) αναμόρφωση Μαιευτικής Κλινικής στο Νοσοκομείο (3.100.000)

9)Δρόμος Πεύκο – Λιανοτόπι (7.300.000)

10) Δέκατο Δημοτικό Σχολείο Καστοριάς (3.200.000)

και άλλα με μικρότερους προυπολογισμούς.

Τα έργα αυτά ήταν ενταγμένα σε διάφορα χρηματοδοτικά προγράμματα, όπως το ΕΣΠΑ και το ΠΑΑ.

Ολοκληρώσαμε με επιτυχία λοιπόν τα έργα αυτά και αποφύγαμε απεντάξεις χάρη στον ζήλο των Τεχνικών Υπηρεσιών που δούλεψαν με αίσθημα ευθύνης πέραν των δυνατοτήτων τους.



Στα προγράμματα αυτά ήταν ενταγμένοι και προλάβαμε να ολοκληρώσουμε και τους Τηλεμετρικούς Σταθμούς Μέτρησης των Παραμέτρων της λίμνης (270.000) και μεταφέραμε στο νέο πρόγραμμα και προμηθευτήκαμε και το περίφημο Πολυμηχάνημα Διαχείρησης των καλαμώνων της λίμνης (380.000). Θα αναφερθώ σε αυτό αργότερα.

Όπως και στο φράγμα Νεστορίου που τόσο μας πονάει.

Πέραν τούτων και με την αναμονή του νέου ΕΣΠΑ, από το πρόγραμμα Δημοσίων επενδύσεων εντάξαμε και ολοκληρώσαμε έργα συντήρησης και ασφαλτοστρώσεων των επαρχιακών οδών, έργα αντιπλημμυρικά και χειμαρολάβας, συντηρήσεις τεχνικών, διευθετήσεις ποταμών και ρεμάτων, καθαρισμούς λιμνοφραγμάτων και λιμνοδεξαμενών, που μπορεί να μην ήταν «βαρύγδουπα» έργα, όμως ήταν στη λογική να βοηθηθούν οι τοπικές κοινωνίες στις μετακινήσεις τους στην ασφάλειά τους και στις εργασίες τους κυρίως τις αγροτικές.

Εντάξαμε λοιπόν και εκτελέσαμε έργα όπως:

1)Ασφαλτόστρωση δρόμου Κλεισούρα – Βλάστη (1.000.000) αφού είχε προηγηθεί η συντήρησή του και στρώση με 3Α (350.000).

2) Συντηρήσεις των επαρχιακών οδών (3.500.000)

3) Ασφαλτοστρώσεις σε τμήματα των επαρχιακών οδών πέραν των ανωτέρω (2.500.000)

   Ενδεικτικά:

             Ασφαλτοστρώσεις στην περιοχή Βιτσίου (300.000)

             Ασφαλτοστρώσεις στον δρόμο Βυσσινιά – Άγιος Αντώνιος    (250.000)

             Βελτίωση ασφαλτοστρώσεων στο δρόμο Κλεισούρα – Μοναστήρι (250.000)

             Βελτίωση κόμβου διασταύρωσης Αποσκέπου (100.000) κλπ.

4) Διαγραμμίσεις οδών, στηθαία και τοιχία ασφαλείας (750.000)

5) Έργα καταπτώσεων, αντιπλημμυρικά και χειμαρολάβας (4.360.000 και 4.000.000 από προηγούμενες συμβάσεις)

    Ενδεικτικά:

        Οριοθέτηση Αλίακμονα στην περιοχή Πενταβρύσου (700.000 και 1.440.000 από προηγούμενη σύμβαση)

        Καθαρισμός και εκβάθυνση λιμνοδεξαμενών παροχθίων του Αλιάκμονα (60.000) και λιμνοφραγμάτων Βράχου και Βασιλειάδος (65.000)

         Αντιμετώπιση χειμαρολάβας και διευθετήσεις στην περιοχή του Αλιάκμονα (1.000.000 και 2.600.000 από προηγούμενες συμβάσεις)

         Αντιπλημμυρικά στην περιοχή γέφυρας Νεστορίου (150.000)

         Διευθέτηση ρέματος Επταχωρίου (300.000)

         Αντιμετώπιση καταπτώσεων (Ζευγοστάσιο, Άνω Περιβόλι, Πεύκος)

(280.000)

        Καθαρισμός ρεμάτων στην ΠΕ (278.000)

        Καθαρισμός καλαμιών στην περιοχή του Μαυροχωρίου (24.000)

        Αντιστήριξη και ζαρζανέτια στην διασταύρωση Κυψέλης (100.000)

        Καθαρισμός καναλιών στην Κρεπενή (130.000)κ.α.

6) Ολοκληρώσαμε την προμήθεια και εγκατάσταση έργων του διασυνοριακόυ προγράμματος GALET.

       Αναλυτικά:

           Προμήθεια Ηλιακού σκάφους (100.000)

           Προμήθεια ηλιακών και συμβατικών ποδηλάτων με τα συστήματα φόρτισης και στάθμευσης (60.000)

           Αντικατάσταση κουφωμάτων στο κτίριο της Αντιπεριφέρειας (99.000)

Να σημειωθεί ότι το Ηλιακό σκάφος και τα ποδήλατα παραδόθηκαν για χρήση στον Δήμο όπως προέβλεπε το πρόγραμμα και η Προγραμματική Σύμβαση που είχε υπογραφεί.

7)Με προγραμματικές συμβάσεις με το Νοσοκομείο, την Εκκλησία την ΑΝΚΟ και τους Δήμους εκτελέσαμε ή έχουμε δρομολογήσει μικροέργα συνολικού προυπολογισμού 1.051.000.

Ενδεικτικά:

        Διασύνδεση Νοσοκομείου με  δίκτυο οπτικών ινών (45.000)

        Στέγαστρο Εκκλησίας Πολυανέμου (31.500)

        Στέγαστρο και ρολά ασφαλείας αρχοντικού Ρόντση (23.400)

        Διαμόρφωση εισόδου Λεύκης (51.800)

        Εσωτερική οδοποιία Καλοχωρίου (12.000)

        Βελτίωση και εκσυγχρονισμός παραλίμνιων αντλιοστασίων (50.400)

        Εργασίες βελτίωσης του επισκοπείου (88.600)

        Επίστρωση δαπέδου Κέντρου Υγείας (7.000)

        Μελέτη για την εξυγίανση της λίμνης (159.000 και 86.000)

        Συλλογή υγρών αποβλήτων στα πλαίσια  εκσυγχρονισμού των παραλίμνιων αντλιοστασίων (74.400)

        Επέκταση ωθητικού αγωγού υδρογεώτρησης Νέας Λεύκης (30.000) κ.α.

Πέραν των ανωτέρω, έχουμε εντάξει στο πρόγραμμα Δημοσίων επενδύσεων και στους Κεντρικούς αυτοτελείς πόρους, έργα προυπολογισμού 1.490.000 που θα κληθεί η επόμενη Περιφερειακή Αρχή να ολοκληρώσει. Σημαντικά είναι η δημιουργία MASTER PLAN γιά τη διαχείρηση των ρεμάτων (47.000), παρεμβάσεις στο Νοσοκομείο Καστοριάς (88.000), Είσοδος Κλεισούρας (180.000), ποσά για τη συντήρηση των οδών και τη χειμαρολάβα.

Πρέπει σε αυτό το σημείο να αναφέρουμε ότι η αγωνία μας να ενταχθούν στο επιχειρησιακό πρόγραμμα της Περιφέρειας και από κει στο ΕΣΠΑ και στα υπόλοιπα χρηματοδοτικά εργαλεία, έργα για την Περιφερειακή Ενότητα Καστοριάς, μας κινητοποίησε και καταθέσαμε εγκαίρως, πρόταση στη Διεύθυνση Αναπτυξιακού Προγραμματισμού της Περιφέρειας, με κοινοποίηση στον Περιφερειάρχη και την Εκτελεστική Επιτροπή.

Η πρόταση περιλάμβανε:

Παράλληλα έργα αναδασμού συνολικού Προυπολογισμού 17.500.000

Αρδευτικά συνολικού προυπολογισμού 17.000.000

Φράγματα συνολικού προυπολογισμού 22.600.000

Το Υδροηλεκτρικό του Νεστορίου 11.000.000

Την αντικατάσταση του Δικτύου Ύδρευσης της Καστοριάς

Την αναστήλωση – ανάπλαση Ιεράς Μονής Τσούκας 2.000.000

Την ανάδειξη του Βυζαντινού Τείχους και του Μεντρεσέ 2.150.000

Έργα οδοποιίας, έργα για το Χιονοδρομικό Βιτσίου, το αεροδρόμιο και για το Σχέδιο Διαχείρησης της Λίμνης.

Επίσης διάφορα άλλα έργα που, όποιος από σας ενδιαφέρεται, δεν έχω αντίρρηση να του τα δείξω.

Πολλά από αυτά τα έργα εντάχθηκαν στο Επιχειρησιακό Σχέδιο της Περιφέρειας, αφού αξιολογήθηκαν με σειρά προτεραιότητας, και με συνολικό προϋπολογισμό περίπου 73.000.000. Αναμένονται και τα χρηματοδοτικά εργαλεία και η διάθεση του εκάστοτε Περιφερειάρχη.

Προτάθηκε βέβαια πρώτο και με επιμονή, το έργο της Σήραγγας της Κλεισούρας. Ο Περιφερειάρχης μετά από έγγραφο του Υπουργείου Υποδομών για προτάσεις έργων, το χαρακτήρισε προτεραιότητας 4, όταν το υπουργείο είχε την πρόθεση να κατασκευάσει ένα ή δύο έργα στην Περιφέρεια. Πρότεινε τρίτο τον κάθετο Ε65 που όμως δεν ήταν δικό μας έργο, αλλά του Υπουργείου που το είχε ήδη δρομολογήσει. Η απορία μου ήταν γιατί να προτείνουμε ένα ήδη δρομολογημένο από το Υπουργείο έργο!!! Και γιατί να μην προτείνουμε πρώτη τη Σήραγγα της Κλεισούρας, όταν, ο κάθετος Κοζάνη – Φλώρινα δεν είχε ολοκληρωμένες μελέτες, ενώ και το δεύτερο προταθέν έργο, ο δρόμος Κοζάνη – Ρύμνιο θεωρώ όπως και όλοι σας πιστεύω, ότι είναι ένας δρόμος που οδηγεί στο πουθενά, αφού για Αθήνα πλέον επιλέχθηκε ο κάθετος Ε65. Στην Εκτελεστική Επιτροπή όμως της Περιφέρειας, δεν εισακούστηκα. Και δεν είχα και την συμπαράσταση των συμπατριωτών μου.

Και η τακτική να απαξιώνεται από το κράτος της Κοζάνης αυτό το υψίστης σημασίας έργο συνεχίστηκε όταν χρειάστηκε σε μια σύσκεψη της Περιφερειακής Αρχής με την Διαχειριστική Αρχή την Διεύθυνση Ανάπτυξης και την ΑΝΚΟ να εγκρίνουμε τους πίνακες με τα έργα του Στρατηγικού Πλαισίου Επενδύσεων Μεταφορών. Κλήθηκα να εγκρίνω έναν πίνακα με 10 έργα που δεν είχε κανένα έργο της Καστοριάς. Μετά την έντονη αντίδρασή μου και την άρνησή μου να συναινέσω σε μια τέτοια πρόταση, άλλαξε ο πίνακας και η αντίστοιχη πρόταση προς το Υπουργείο Μεταφορών, με προσθήκη της Σήραγγας Κλεισούρας και την συνέχιση της προτεινόμενης σιδηροδρομικής γραμμής Καλαμπάκα Κοζάνη, μέχρι την Καστοριά και την Κρυσταλλοπηγή!!!! Θεωρώ ότι κάτι προλάβαμε και ας το αξιολογήσει ο κόσμος της Καστοριάς.

Από τα αρδευτικά που προτείναμε, εντάσσεται στο ΠΑΑ το αρδευτικό του Γέρμα. Θεωρώ πολύ μικρή και εδώ τη συμμετοχή της Καστοριάς, όταν η Φλώρινα και η Κοζάνη πανηγυρίζουν για εντάξεις πολλών εκατομμυρίων. Και να φανταστούμε ότι είχαμε και την Υφυπουργό Καστοριανή. Αλλά τι περιμένεις όταν η πρόταση της Περιφέρειας προς το Υπουργείο για τα εγγειοβελτιωτικά, είχε και πάλι ανισομεγέθη κατανομή με μεγάλες διαφορές υπέρ της ΠΕ Κοζάνης (100.000.000 έναντι 10.000.000 σε κάθε άλλη ΠΕ)

Επιτυχία θεωρώ και την ένταξη στο ΕΣΠΑ της ανάπλασης της Ιεράς Μονής Τσούκας, που την κυνηγήσαμε όσο δεν λέγεται, με προσωπική παρουσία μου στο ΚΑΣ στην Αθήνα και χρηματοδότηση για επιπλέον μελέτες που χρειάστηκαν για να ολοκληρωθεί η ένταξη.

Η πίεσή μου στον Περιφερειάρχη για την ένταξη στο ΕΣΠΑ του Δικτύου Ύδρευσης Καστοριάς και της Βιώσιμης Αστικής Ανάπλασης με όλα τα προβλήματα που παρουσίαζαν οι φάκελοι των έργων, θεωρώ ότι ήταν προς τη σωστή κατεύθυνση και η ένταξή τους με χαροποίησε ιδιαίτερα.

Το Φράγμα Νεστορίου.

Είναι γεγονός ότι προσπαθήσαμε να το σώσουμε και το λέω γιατί βρέθηκα σε όλες τις συσκέψεις στο Υπουργείο. Το έργο ήταν το πρώτο από αυτά που υπογράφηκαν σαν γέφυρα στο νέο ΕΣΠΑ. Το γιατί σταμάτησε ο εργολάβος, μόνο αυτός το ξέρει και οι Δικηγόροι αφού το Υπουργείο έφθασε στα άκρα και δεν ενέδωσε στις απαιτήσεις του, καλώς ή κακώς. Η υπόθεση είναι στα δικαστήρια και για πολύ ακόμη. Στην τελευταία σύσκεψη, ο εργολάβος αξίωσε την αποχώρηση της Τεχνικής Υπηρεσίας της ΠΕ Καστοριάς από τη Διεύθυνση του έργου και υποσχέθηκε να ξαναρχίσει εργασίες αν αναλάμβαναν οι υπηρεσίες του Υπουργείου με τη συνεργασία των υπηρεσιών της Έδρας της Περιφέρειας. Συμφωνήθηκε. Αναμένουμε….

Όσον αφορά τη μελέτη του αρδευτικού, 5 χρόνια στα συρτάρια του Υπουργείου!!! Οι ευθύνες ήταν μάλλον των υπαλλήλων του Υπουργείου, αν και δεν το πολυπιστεύω. Οι δικαιολογίες των αξιωματούχων του Υπουργείου περί έλλειψης προσωπικού δεν μας έπειθαν…

Πολυμηχάνημα.

Ένα έργο για το οποίο πολεμήθηκα προσωπικά πάρα πολύ και ακόμα κατηγορούμαι από κάποιους. Κυρίως όμως θεωρώ ότι έγινε για μικροπολιτικούς λόγους. Φάνηκε ύποπτο για κάποιους στην αρχή, όταν ακυρώσαμε τον διαγωνισμό μια μέρα πριν λήξει η προθεσμία. Όμως επειδή δεν γνωρίζουν κάποιοι, πρέπει να πούμε τους λόγους. Οι προδιαγραφές του Πολυμηχανήματος, ίδιες και στους προηγούμενους δύο διαγωνισμούς, δεν επέτρεπαν να βρεθεί ανάδοχος για κάποιους λόγους. Μερικές προδιαγραφές, ήταν έτσι δοσμένες που δεν υπήρχε περίπτωση κάποιος να μπορέσει να το κατασκευάσει. Επιπλέον, κάτι που δεν ξέρει ο κόσμος, ίσως και αυτοί που αντέδρασαν, ήταν ότι στους όρους προβλεπόταν να δοθεί προκαταβολή το μισό ποσό της σύμβασης, ΧΩΡΙΣ ΕΓΓΥΗΤΙΚΗ. Αυτό και μόνο ήταν στοιχείο ακύρωσης του διαγωνισμού. Επειδή τις προδιαγραφές τις είχαν συντάξει Υπάλληλοι, σκεφτήκαμε να ακυρώσουμε τον διαγωνισμό χωρίς να θίξουμε κάποιον από αυτούς και να αναφέρουμε και τα σημεία των προδιαγραφών που θα μπορούσαν να διορθωθούν για να βρεθεί ανάδοχος. Φανταστείτε κάποιος που θα έπαιρνε τον Διαγωνισμό, να πληρωνόταν προκαταβολικά το μισό ποσό του προϋπολογισμού και την άλλη μέρα να δήλωνε πτώχευση. Και μείς να μην είχαμε Εγγυητική Τραπέζης!!! Τότε θα έφταιγε ο Αδαμόπουλος. Πως γίνεται όμως να φταίει πάλι ενώ έκανε το σωστό;

Και πάλι όμως ο Διαγωνισμός ήταν άγονος, παρότι διορθώθηκαν ορισμένες προδιαγραφές.

Κλήθηκαν λοιπόν οι Τεχνικές Υπηρεσίες να κάνουν νέες προδιαγραφές έτσι ώστε να ανοίξει ο Διαγωνισμός. Για την νομιμότητα, έγινε και Δημόσια Διαβούλευση σε συνεργασία με το Υπουργείο. Εταιρείες έστειλαν τις προτάσεις τους. Έγιναν συσκέψεις με Μηχανικούς και Ναυπηγούς! Και καταφέραμε στον επόμενο διαγωνισμό να έχουμε ανάδοχο. Και το πήραμε το Πολυμηχάνημα, παρά τις αντιρρήσεις υπαλλήλων και επιτροπών που θεωρώ ότι από κάπου κατευθύνονταν. Το Πολυμηχάνημα έγινε σύμφωνα με τις προδιαγραφές που δώσαμε στον Διαγωνισμό και που εγκρίθηκαν (προσέξτε αυτό) από τη Διαχειριστική Αρχή. Δεν μπορούμε να αρνούμαστε να το παραλάβουμε (στις επιτροπές παραλαβής αναφέρομαι) επειδή δεν έχει κλιματισμό ενώ (καλώς ή κακώς) δεν το ζητήσαμε!!!. Και δεν μπορούμε να μην το παραλάβουμε επειδή δεν ξέρουμε αν μπορεί να κάνει εκρίζωση καλαμώνων πράγμα που απαγορεύεται από το διαχειριστικό σχέδιο της λίμνης!!!  Έλεος. Και ο ανάδοχος είναι επιχειρηματίας και έχει δικαιώματα. Θα μπορούσε να μας υποχρεώσει να το παραλάβουμε αυτοδικαίως μόλις περνούσε η προθεσμία. Και τι θα γινόταν; Θα το πληρώναμε μετά από δικαστικό αγώναμε με τους τόκους, όπως έγινε με άλλες παλιές περιπτώσεις. Το παραλάβαμε, το δοκιμάσαμε και δούλεψε πάρα πολύ καλά και για τα καλάμια και για τα χόρτα της λίμνης. Κάποιοι δεν το έχουν χωνέψει ακόμη. Κακώς.

Η λειτουργία της ΠΕ όμως δεν είναι μόνο έργα.

Κάθε χρόνο, η ΠΕ ξοδεύει:

Για τη μεταφορά των μαθητών ένα ποσό γύρω στα 1.250.000.

Για καύσιμα περίπου 170.000

Για αλάτι αποχιονισμού περίπου 50.000

Για καθαριότητα περίπου 20.000

Για μηχανογραφική ύλη περίπου 30.000.

Συντήρηση οχημάτων, ανταλλακτικά και ελαστικά όπως και ασφάλειες είναι ανάλογα κατανεμημένα στον προϋπολογισμό και αναγκαία.

Εκείνο στο οποίο πρωτοτυπήσαμε και το εφαρμόσαμε μόλις αναλάβαμε,  ήταν η εγκατάσταση GPS σε όλα τα οχήματα και μηχανήματα έργου της ΠΕ, έτσι ώστε να γνωρίζουμε ανά πάσα στιγμή πού κινείται και πού ενεργεί το κάθε ένα.

Προσπαθώντας να βοηθήσουμε τους Πολιτιστικούς και αθλητικούς Συλλόγους του Νομού μας να διοργανώσουν εκδηλώσεις, αγώνες, θεάματα, συνεργαστήκαμε και μπήκαμε συνδιοργανωτές σε πολλές από αυτές τις εκδηλώσεις. Αποτέλεσμα ήταν να προσφέρουμε (και όχι να ξοδεύουμε) για τον Πολιτισμό ένα ποσό 100.000 κάθε χρόνο. Κάποιοι στο Περιφερειακό Συμβούλιο διαφωνούσαν και καταψήφιζαν τα ποσά αυτά στον προϋπολογισμό. Εμείς πιστεύουμε ότι προσφέραμε στον τόπο. Αυξήθηκε έτσι η τουριστική κίνηση και κινήθηκε και η τοπική αγορά που την ενισχύαμε επιβάλλοντάς την πολλές φορές στους συλλόγους.

Σε περιόδους θεομηνίας όπως οι πλημμύρες και οι χιονοπτώσεις, αλλά και σε άλλες φυσικές καταστροφές, όπως καταπτώσεις βράχων κατολισθήσεις κλπ, θεωρώ ότι οι υπηρεσίες του Αμαξοστασίου της ΠΕ ανταποκρίθηκαν με το παραπάνω, με αποτέλεσμα να μην κινδυνέψουν κατ’αρχήν ανθρώπινες ζωές και περιουσίες αλλά και να αποκατασταθούν άμεσα οι ζημιές και οι επικοινωνίες. Και σε άλλες περιπτώσεις όμως, όταν ζητήθηκε η συνδρομή μας από τους Δήμους και το Δασαρχείο, είτε για διάνοιξη αγροτικών δρόμων είτε δασικών για να κατέβουν τα ξύλα που έκοβαν οι συνεταιρισμοί, ήμασταν εκεί, να βοηθήσουμε χωρίς να είναι και της αρμοδιότητάς μας.

Συνεργαστήκαμε άψογα με τον Στρατό, την Αστυνομία και την Πυροσβεστική, όπως και με τις εθελοντικές οργανώσεις.

Παραδώσαμε συσκευές επικοινωνίας και φακούς στην Αστυνομική Διεύθυνση για διευκόλυνση του έργου της. Παραδώσαμε επίσης υλικά καταυλισμού στην ΕΤΑΚ στα πλαίσια της συνεργασίας για την Πολιτική Προστασία. Επισκευάσαμε το WC και το κτίριο στην Πυροσβεστική, επισκευάσαμε την αντλία ύδρευσης στον  Προφήτη Ηλία για διευκόλυνση του Συλλόγου φίλων περιβάλλοντος.Επισκευάσαμε πολλές φορές τα Wi–Fi σε απομακρυσμένα χωριά (Πεύκος Γράμμος, Κορέστεια, Κλεισούρα, Οξυά κλπ)

Εφαρμόσαμε με επιτυχία το πρόγραμμα ΤΕΒΑ για τους απόρους. Πρωτοτυπήσαμε απέναντι σε όλες τις ΠΕ με την κλήση των δικαιούχων μέσω SMS για την παραλαβή των προϊόντων τους. Η εφαρμογή του προγράμματος με πρότυπο τρόπο έκανε και τις άλλες ΠΕ να μας ακολουθήσουν. Όλα αυτά βέβαια για ένα πρόγραμμα για το οποίο διαφωνώ με τον τρόπο που γίνεται αλλά μας επιβλήθηκε από το Υπουργείο. Το καλύτερο θα ήταν να παραλαμβάνουν οι δικαιούχοι κάρτα που θα τη χρησιμοποιούσαν σε καταστήματα και να μην εμφανίζονται ενώπιον των υπολοίπων. Δεν εισακουστήκαμε. Το υπουργείο προτιμούσε μάλλον να γίνεται σόου η κάθε διανομή, για μικροπολιτικούς λόγους.

Από την αρχή της θητείας μας και επειδή είχαμε διαπιστώσει ότι για τις  Διευθύνσεις Εκπαίδευσης ξοδεύαμε ένα αρκετά μεγάλο ποσό για ενοίκια, αποφασίσαμε να εξασφαλίσουμε χώρο και να τις φέρουμε μέσα στο κτίριο της Αντιπεριφέρειας. Με κατάλληλη χωροταξική διευθέτηση των υπολοίπων υπηρεσιών μέσα στο κτίριο, εξασφαλίσαμε το μισό του τρίτου ορόφου για το σκοπό αυτό. Και ενώ ετοιμαστήκαμε, η Τοπική Οργάνωση του ΣΥΡΙΖΑ μας έβαλε φρένο. Με σκοπό όπως έλεγαν να έλθει στο κτίριο η ΔΟΥ. Κανένα πρόβλημα. Όμως η διαδικασία κράτησε πολύ, διαπιστώθηκε ότι η ΔΟΥ δεν χωρούσε σε έναν όροφο αλλά οι διαβουλεύσεις και τα έγγραφα πηγαινοέρχονται μέχρι σήμερα. Στο μεταξύ η ΔΟΥ ετοιμάζεται να μετακομίσει σε ιδιωτικό κτίριο, ο τοπικός ΣΥΡΙΖΑ διαρρηγνύει τα ιμάτιά του ότι δεν θα γίνει και εδώ και τρία χρόνια τίποτε δεν γίνεται. Συμπέρασμα; Δεν μπορέσαμε να φέρουμε τις υπηρεσίες όπως είχαμε προγραμματίσει και να γλυτώσουμε τα ενοίκια που εξακολουθούμε να πληρώνουμε στον ιδιώτη.

Σαν Πρόεδρος της ΑΝΚΑΣ, της Αναπτυξιακής της Καστοριάς, θεωρώ ότι ανταπεξήλθα με τον καλύτερο τρόπο στα καθήκοντά μου. Κατορθώσαμε μετά από πρότασή μου να συμμετέχουμε εγώ και οι τρείς Δήμαρχοι του Νομού στο Διοικητικό Συμβούλιο. Μιας εταιρείας, που κινδύνευε να απορροφηθεί από την ΑΝΚΟ (Αναπτυξιακή Δυτικής Μακεδονίας) όπως έγινε με την Αναπτυξιακή Γρεβενών. Αντιστάθηκα και κατόρθωσα να το αποτρέψω. Το θεωρώ μεγάλη προσωπική μου επιτυχία όταν ο Περιφερειάρχης προσπαθώντας ίσως να βοηθήσει έχοντας το παράδειγμα των Γρεβενών είχε δρομολογήσει μια παρόμοια εξέλιξη. Τη στιγμή μάλιστα που η ΑΝΚΑΣ ήταν μια καθαρή εταιρεία, χωρίς χρέη και έχοντας επιδείξει σημαντικό έργο. Ολοκληρώσαμε λοιπόν με επιτυχία το προηγούμενο πρόγραμμα LEADER του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης με πολλούς ιδιώτες ωφελούμενους, που δεν είναι εύκολο να τούς κατονομάσουμε τώρα. Κατορθώσαμε, παρουσιάζοντας έναν φάκελο πλήρη για το νέο LEADER που μόλις άρχισε, να χρηματοδοτηθούμε με ένα ποσό γύρω στα 4 εκατομμύρια, όταν ολόκληρη ΑΝΚΟ της Κοζάνης με ενσωματωμένη την ΑΝΓΡΕ των Γρεβενών πέτυχε χρηματοδότηση 8 εκατομμυρίων. Θα ήθελα να ευχαριστήσω εδώ, όλο το Διοικητικό Συμβούλιο, τις επιτροπές αξιολόγησης αλλά κυρίως τον Διευθυντή και τους συμβασιούχους  Υπαλλήλους που δούλεψαν όλα αυτά τα χρόνια και δουλεύουν για το καλό των δικαιούχων των προγραμμάτων.

Να σημειώσουμε για αποφυγή παρεξηγήσεων, ότι η θέση μου ως Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου όπως και οι θέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου είναι άμισθες. Η αγάπη μας για τον τόπο και η όρεξη να προσφέρουμε, οδηγούσαν τις προτεραιότητές μας.

Δεν θα μπορούσα στον απολογισμό αυτόν να μην αναφερθώ σε ένα γεγονός που με πλήγωσε ιδιαίτερα.

Είναι η υπογραφή της Συμφωνίας των Πρεσπών από την απελθούσα Κυβέρνηση. Και με πλήγωσε ιδιαίτερα η παρουσία του Περιφερειάρχη και Περιφερειακών Συμβούλων στην εκδήλωση της υπογραφής. Θεωρώ ότι έκανα το καθήκον μου απέναντι στους προγόνους μου Μακεδονομάχους και στον Παύλο Μελλά με το να αντιδράσω με όποιον τρόπο μπορούσα στην Συμφωνία αυτή. Ναι, αντέδρασα πριν τη συμφωνία, στο συλλαλητήριο της Καστοριάς και μέσα στο ίδιο το Περιφερειακό Συμβούλιο, προτρέποντας και τον ίδιο τον Περιφερειάρχη να μην παρευρεθεί. Και καταχειροκροτήθηκα. Γιατί μιλούσα από την ψυχή μου. Και έκανα αυτό που είχα πει: Ότι θα είμαι απέναντι. Και ήμουν παρών στο Πισοδέρι. Όπου έβγαλα λόγο και καταχειροκροτήθηκα και πάλι. Η εξέλιξη όμως δεν ήταν αναμενόμενη. Μάλιστα χαρακτηρισθήκαμε από κάποιους και συνεχίζουμε να χαρακτηριζόμαστε σαν φασίστες και εθνικιστές. Η ιστορία όμως, αυτός ο αδίστακτος κριτής, θα μας κρίνει όλους. Διότι όπως εγώ σήμερα απολογούμαι σε σας, έτσι αύριο εγώ αλλά και όλοι μας θα απολογηθούμε απέναντι στους αθάνατους προγόνους μας που έχυσαν το αίμα τους για αυτόν τον τόπο. Και αυτή η απολογία, πιστέψτε με, για κάποιους δεν θα είναι εύκολη. Η ιστορία γράφει και δεν ξεγράφει.

Σας ευχαριστώ.
Σωτήρης Αδαμόπουλος


Αν βρήκατε ενδιαφέρον αυτό που είδατε, τότε κοινοποιήστε το και σε φίλους, μπορεί και σε αυτούς να είναι χρήσιμο!

Σχόλια